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工作文档周报2025年度总结2025年04月07日

2025年04月07日

上周工作回顾

KH2248 项目 - Web 定制开发

  • 目标：日常跟进 redmine.intelbras.com.br 平台分配给自己的任务。
  • 进度：已完成 100% 达成预期目标。

中心服务平台：改进安装程序, 集成 Certbot 以生成免费的 SSL 证书

  • 目标：Certbot 将显著简化 HTTPS 的部署过程, 帮助网站轻松实现安全通信。计划在 CLI 程序中新增一个子命令, 用于停止 Nginx 服务、调用 Certbot 生成免费 SSL 证书, 然后重新启动 Nginx 服务。
  • 进度：已完成 90%, 自测通过, 等待王工的测试反馈并进行进一步优化。

中心服务平台：增量升级程序开发

  • 目标：在不影响现有已安装服务正常运行的前提下, 对特定部分实施增量升级。为降低后续开发成本, 所开发的增量升级程序需具备广泛适用性, 能够应对多种不同应用场景。
  • 进度：已完成 90%, 自测通过, 等待王工的测试反馈并进行进一步优化。

中心服务平台：中心服务器测试 250327.xlsx 中的任务处理

  • 目标：优先处理耗时较少的任务。对于耗时较长的任务, 具体如下：
    • 轨迹回放：涉及大量定位信息、电量信息和开关机记录等数据, 这些数据不能存储在业务数据库中, 以免影响其性能和备份。因此, 需额外集成 Elasticsearch 服务来存储和快速查询这些大数据。
    • 位置信息（最好是解析后的地理位置信息）：将集成 Photon 位置解析服务, 并提供授权的 API 接口, 确保只有经过身份验证的用户才能访问。
  • 进度：已完成 3% 未达成预期目标 | 计划完成 10%。因受日常协作事宜及安排了写文档的任务影响, 实际进度滞后于计划。

信息化管理完善：工作周报模板

  • 目标：规范开发流程, 确保全流程的可追溯性；重点针对新增功能进行测试覆盖, 同时实现对开发成果的量化评估。
  • 进度：已完成 50%。4月2日上午开会安排的任务。

本周工作计划

信息化管理完善：优化工作周报文档结构, 提炼为可共享模板

  • 目标：在持续改进个人工作周报的过程中, 优化文档结构, 提炼出一个易于使用的工作周报模板, 并提供下载包。
  • 预期进度：计划完成 100%。

信息化管理完善：BUG管理平台

  • 目标：搭建BUG管理平台, 实现测试结果的全生命周期跟踪（支持已处理和待处理状态的可视化）。同时, 维护项目和账户, 并及时通知相关人员, 确保平台能够得到有效使用。
  • 预期进度：计划完成 100%。

信息化管理完善：对外文档平台

  • 目标：构建多语言支持的对外文档平台, 实现国际化适配。同时, 维护账户, 并及时通知相关人员, 确保平台能够得到有效使用。
  • 预期进度：计划完成 100%。

信息化管理完善：内部文档平台

  • 目标：建立集中化内部文档平台, 确保研发过程可追溯及接口文档协同开发。同时, 维护账户, 并及时通知相关人员, 确保平台能够得到有效使用。
  • 预期进度：计划完成 100%。

信息化管理完善：工作周报平台

  • 目标：构建透明化工作周报平台, 实现研发过程全量可视化。同时, 维护账户, 并及时通知相关人员, 确保平台能够得到有效使用。
  • 预期进度：计划完成 100%。

信息化管理完善：对外文档内容维护

  • 目标：丰富对外文档内容, 优先维护近期客户所需的部分。后续将根据实际情况对文档进行整理和优化。
  • 预期进度：计划完成 100%。

中心服务平台：app 接口改进

  • 目标：根据郭工联调反馈的信息, 对接口进行改进。具体包括区分系统错误信息和业务验证错误信息, 以及复现并修复某个接口的 SQL 插入错误问题。
  • 预期进度：计划完成 50%。

日常协作事宜

以下为当前需协作完成的关键任务列表。姚海涛作为主要协助人员, 将全力配合各位同事, 保障项目高效推进。

APP 接口联调与文档优化

  • 内容：协助郭工对 APP 的 HTTP API 和 MQTT 信令交互接口进行全面联调。采用专业测试工具与规范测试方法, 严格验证接口功能的正确性、数据传输的准确性与稳定性。同时, 系统梳理相关接口文档, 补充接口参数（如参数类型、取值范围、默认值等）、返回值格式（如数据结构、字段含义等）以及异常处理（如异常类型、错误码、处理方式等）的详细说明, 确保文档符合行业规范、逻辑清晰, 便于后续开发与测试人员参考使用。

KH2248 项目设备 WEB 前端定制开发技术支持

  • 内容：为韦工在 KH2248 项目的设备 WEB 前端定制开发中提供全方位技术支持。针对开发过程中可能出现的页面布局合理性、交互效果流畅性、浏览器与设备兼容性等问题, 凭借专业知识和实践经验进行深入分析。与韦工保持高效沟通, 及时了解项目进展与问题反馈, 共同制定可行解决方案, 确保项目按时交付高质量前端页面。

设备对接接口联调与文档优化

  • 内容：协助孙工在设备联调过程中, 运用先进的通信监测与数据验证工具, 全面检查设备与服务间的通信状况, 确保数据传输稳定、准确且无丢包。同时, 深度优化对接设备的 MQTT 信令交互接口文档, 详细记录调试经验、问题及解决方案, 为服务的平稳过渡和稳定运行提供坚实的文档支撑, 方便后续维护人员快速解决问题。

数证管理服务器对接接口联调与文档优化

  • 内容：协助绍工对数证管理服务器的 HTTP API 和 MQTT 信令交互接口进行联调。运用数据验证算法和模拟测试场景, 严格测试前后端数据交互的准确性与完整性。使用网络监测与性能分析工具, 检查采集站与服务器间的通信和数据采集传输情况。全面优化对接接口文档, 补充联调细节, 如网络配置参数、数据采集频率、异常处理机制及问题解决方案, 确保系统功能完整、运行稳定, 为平台上线做好准备。

平台使用咨询、测试问题排查与文档优化

  • 内容：协助王工为中心服务平台提供专业的使用咨询服务。针对用户在平台操作流程、功能使用及系统故障等方面的问题, 及时响应并提供准确、详细的解答与指导。在测试阶段, 利用专业技术和问题定位工具, 深度排查测试问题, 分析问题根源并制定解决方案。同时, 全面优化测试说明文档, 记录问题排查过程与解决方案, 为后续测试工作提供清晰有效的指导, 提升用户使用体验和平台满意度, 为平台优化升级提供支持。

本周工作进度

信息化管理完善：优化工作周报文档结构, 提炼为可共享模板

  • 目标：在持续改进个人工作周报的过程中, 优化文档结构, 提炼出一个易于使用的工作周报模板, 并提供下载包。
  • 当前进度：完成 100%
  • 任务清单：
    • 根据现有工作周报的内容, 编写包含「工作周报」「开发成果量化分析」「其他」三个部分的模板。
    • 制作模板的下载包, 并编写配套的说明文档, 提供标准化的下载链接。

信息化管理完善：BUG管理平台

  • 目标：搭建BUG管理平台, 实现测试结果的全生命周期跟踪（支持已处理和待处理状态的可视化）。同时, 维护项目和账户, 并及时通知相关人员, 确保平台能够得到有效使用。
  • 当前进度：完成 100%
  • 任务清单：
    • 基础设施部署
      • 在192.168.0.97:3000部署Redmine服务
    • 通知机制配置
      • 配置Redmine邮件通知功能, 确保BUG录入时自动通知负责人（需预先配置SMTP服务器）
    • 用户权限管理
      • 创建基于公司邮箱的统一用户体系并分配对应项目权限
    • 项目管理优化
      • 创建核心项目（需明确具体名称）及公共”other”项目（用于临时小任务）
      • 项目设置为非公开状态, 仅授权用户可访问
    • 功能增强
      • 新增自定义任务查询视图：支持按版本号分组展示任务列表

信息化管理完善：对外文档平台

  • 目标：构建多语言支持的对外文档平台, 实现国际化适配。同时, 维护账户, 并及时通知相关人员, 确保平台能够得到有效使用。
  • 当前进度：完成 100%
  • 任务清单：
    • 基础架构搭建
    • 基础内容维护
      • 分别在中文和英文版本下, 维护开发文档和用户手册两大类目。

信息化管理完善：内部文档平台

  • 目标：建立集中化内部文档平台, 确保研发过程可追溯及接口文档协同开发。同时, 维护账户, 并及时通知相关人员, 确保平台能够得到有效使用。
  • 当前进度：完成 100%
  • 任务清单：
    • 基础设施迁移
      • 迁移192.168.0.111现有文档至192.168.0.97指定目录
      • 新建独立历史文档库
    • 服务部署
    • 权限控制
      • 实施基于SFTP的多用户权限管理：
        • 项目负责人分配独立账号
        • 权限仅限访问/修改个人目录
    • 标准化建设
      • 制定可快速上手的内部文档结构模板（含SDK文件、需求文档、原型设计等分类）
      • 提供模板压缩包及配套说明文档（存放网站根目录）
    • 安全维护
      • 开发账号密码配置脚本

信息化管理完善：工作周报平台

  • 目标：构建透明化工作周报平台, 实现研发过程全量可视化。同时, 维护账户, 并及时通知相关人员, 确保平台能够得到有效使用。
  • 当前进度：完成 100%
  • 任务清单：
    • 基础设施搭建
    • 权限控制
      • 实施基于SFTP的多用户权限管理：
        • 开发成员分配独立账号
        • 权限仅限访问/修改个人目录
    • 文档标准化
      • 制定可快速上手的工作周报模板并提供下载包
      • 说明文档存放于网站根目录
    • 安全增强
      • 开发账号密码配置脚本
    • 功能验证
      • 完成登录强制验证测试（确保未登录用户无法访问系统）

信息化管理完善：对外文档内容维护

  • 目标：丰富对外文档内容, 优先维护近期客户所需的部分。后续将根据实际情况对文档进行整理和优化。
  • 当前进度：完成 100%
  • 任务清单：
    • 已与孙工沟通, 他将于明天提供 MQTT 管理信令及 MQTT WebRTC 交互信令的最新版本。
    • 维护中心服务平台的安装手册, 包括中文版和英文版。
    • 添加中文及英文的首页, 并维护更新日志内容。
    • 当跳转到首页时, 左侧栏自动缩为最小化。
    • 开发文档采用版本号管理, 以避免新旧文档内容不一致时产生混淆。

中心服务平台：app 接口改进

  • 目标：根据郭工联调反馈的信息, 对接口进行改进。具体包括区分系统错误信息和业务验证错误信息, 以及复现并修复某个接口的 SQL 插入错误问题。
  • 当前进度：完成 50%
  • 任务清单：
    • 业务验证错误信息与系统错误信息的区分, 接口返回的错误代码做区别处理。
    • 复现并修复某个接口的 SQL 插入错误问题。
Last updated on
2025年03月31日2025年04月14日